（呼，终于把毕业论文答辩用的PPT做完了，断更了一天愧疚感max）
不过好消息是今天终于能读到我最感兴趣的迭代部分（好耶！）
从想法到把第一版产品做出来只是一个开始，任何好的产品都是要一步步强大起来的，这就需要对其进行“规划与迭代”。
规划是战略布局，定方向；迭代是战术实施，定走法。二者相辅相成，做好的话都可以产生巨大价值。
先来看规划，作者建议只做最短和最长的规划，短期规划是指1~3个月，最多6个月的规划；长期规划是预判产业终局，比如3~5年，甚至十年后是什么样子。
规划一般分为业务规划和产品规划，产品规划只是要讲清楚产品要做什么，而业务规划会更完整，与MRD类似，需要说明Why、What、How。但相比MRD，业务规划还应该清晰的说明一句话的业务定位、业务模型、三五个业务关键点三个问题。
想要提升规划能力，提问或许是一个很好的方式，通过一步步提问（无论是自己问自己，还是和别人互相提问）就会让规划的思路更加清晰，因此在团队中有意识的安排这种互相提问的讨论会是很有必要的。（这里作者提到了苏格拉底的诘问法，这里mark一下知乎的一个高赞回答【什么是苏格拉底反诘法（Elenchus）？ – 小屋住不下的回答 https://www.zhihu.com/question/22042669/answer/44533746】）
再来说迭代，提到迭代一定绕不开“敏捷”这个词，“敏捷”的概念是以用户的需求变化为核心，采用循序渐进的方法进行软件开发，这一概念更多的关注的是底层的价值观、宣言和原则。
敏捷包含五个价值观：沟通、简单、反馈、勇气、谦逊。敏捷的四大宣言如下：
（1）人与人的交互，重于过程和工具
（2）可用的软件，重于详细的文档
（3）与客户协作，重于合同谈判
（4）随时应对变化，重于循规蹈矩
敏捷整体思想非常目标导向、结果导向，但是这也要求团队中所有成员都是独当一面的高手，在团队中存在大量新手的时候工作还是需要自上而下的指派，但是无论如何，多去学习敏捷的思想和原则总归是好的。
互联网作为一个成长格外之快的行业，迭代和规划都可谓是飞速，从发现机会到讨论出方案，再到产品上线的时间可能是以小时计的。在这种情况下各个公司就需要“抢”时间，而在互联网行业中抢时间最常见的一个方法就是“烧钱”，烧钱可以抢在竞争对手之前获取用户，不仅仅可以快速扩大公司规模，还可以靠漂亮的数据拿到投资。
当然不是有钱就蛮横的横冲直撞，通过低成本验证的方式，在一个快速变化的环境下，不断用最少的时间、成本去获取市场反馈，不断修正前进方向才是明智的选择。
在更大的时间尺度上，产品还会面对用户成长的问题，在时过境迁后，产品用户往往不再是最初那一批人，产品将面临这一个跟着原有用户走还是服务新用户的选择问题。
对于这个问题更合理的答案是，在产品发展了足够长的时间后，已经与用户形成了共生关系，产品影响着用户，但用户也影响着产品。
这一章案例稍多，关键知识点比较少，主要从时间角度讨论了产品成长的几个话题，下一章将从空间的大局观继续扩展视野。
#文章纯属个人观点和对本书的理解，期待与大家的沟通和讨论QAQ
本文来自苏格兰圆脸大胖鸡，本文观点不代表 PmTemple 立场，转载请联系原作者。原文链接：
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
