产品经理入行前就需要具备一定的基础素质，如学习能力、执行力、沟通能力、逻辑思维、时间管理、会议管理、办公软件使用等等，在入行后需要逐渐提升自己的能力，如下图所示：
第一层：需求细化与研发跟进
在这一步的工作主要是写PRD，画原型，做Demo，需要具备领域知识、懂点技术和设计，同时还需要有一定的“催功”。
这个阶段有三招是必须学会的——做客服、写TC（test case，测试用例）、请吃饭，分别对应着熟悉用户、熟悉产品和熟悉团队。
第二层：主动挖掘与项目管理
与第一层相比，最大的区别就是化被动为主动，产品经理自己去挖掘需求与人性，并将需求转化为产品功能，这时需要对用户研究、数据分析、竞品分析、心理学、社会学等知识有所掌握。
第三层：完整产品与大局观
在这一层要学会取舍、砍需求，大到产品概念的筛选，小到具体功能的权衡，都要有这个意识。这一层的产品经理可能负责完整产品，而不是一个模块或功能了，从这一层开始，产品经理需要提供完整的用户价值，因此开始要求其具备时间和空间层面的大局观，时间大局观是指规划和迭代，空间大局观是指借力周边团队。
第四层：产品线与带团队
当进入第四层，产品经理开始负责复杂的产品，要拥有洞察行业走势、提前布局的能力。这些任务需要一个团队的共同努力，因此需要负责产品线，带团队，养新人。
第五层：成功案例与影响力
单纯靠个人努力能打到的上限是第四层，但想要有自己的成功案例（指操盘过一个众所周知的产品），就需要额外具备天时地利人和。这一阶段产品不仅仅创造了用户价值，更获得了商业上的成功。
第六层——商业闭环和全职能管理，以及第七层——自己成功到助人成功基本就相当于一个大集团CEO级别往上的人物了，只能说现在离这个层级还过于遥远，就不再对作者的描述进行概括了，但是还是要努力向这个方向加油前进，希望未来某一天也可以通过自己做出来的产品改变世界qaq
到这里这本书的读书笔记也基本算是完结啦，后面关于产品经理创业和图书推荐的相关内容就不再多讲了。用了两周时间精读了这本书，后面可能会考虑加快读书速度，更合理科学地做读书笔记，不过在这本书中确实收获良多，从产品这一概念，到如何找到痛点，进行用户调研、需求分析、产品原型的提出、开发，再到后续的评审上线，迭代，运营……读完整本书有一种跟着作者一起做完了一个产品的感觉，就像作者所说，无论未来是否从事产品经理，这本书给读者带来的产品思维一定会在今后某个场合提供帮助。
在完整看完这本书后，除了继续读下一本书之外，开一个新坑，从app store中下载每个分类下排名前20的免费软件，每个使用10分钟，并且尝试从产品角度做出分析。感觉又是个大坑哇，希望能坚持完成qaq。
本文来自苏格兰圆脸大胖鸡，本文观点不代表 PmTemple 立场，转载请联系原作者。原文链接：
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