智慧碎片
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如何基于内容,结合【活动投票】简单实现低成本引流获客?
互联网时代,不管什么行业,流量都是重中之重,“酒香也怕巷子深”,如果没有流量,再好的产品也可能无人问津。但是对于广告投放预算有限的中小型企业来说,怎样才能低成本高效地做好引流获客呢…
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新上线线上教育平台,1个人也能通过预售+代理商快速发展学员
教育行业,一向被视为万亿级别的赛道。而数字化时代的来临,更是让教育全面走向线上化。以互联网技术赋能教育,可以带来更灵活便捷的学习方式,加上民众对线上模式的认可逐步提升,在线教育迅速…
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小米WiFi-APP看硬盘中视频闪退问题解决方案(2021.6最新版)
小米WiFi-APP看硬盘里视频闪退,该问题官方一直未解决,之前用国产免费软件VLC可以,最近尝试不能用了。但试了nplayer可以,也有免费版本也有付费版本
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《Strategic Management》Day11 现代:质量都上去了,为什么车还是卖不出去?
由于一度被认为是便宜的,入门级的,存在大量质量问题的汽车,现代在质量上做出了很大的转变。 事实上,根据strategic vision(一个广为人知的汽车市场调研与咨询公司)的资料…
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《Strategic Management》Day10 第二章课后问题
第二章终于完结了呜呜呜,在这一章中主要讲到了公司如何通过分析大环境(general environmental)和产业环境(industrial environment),波特窝里…
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《Strategic Management》Day13 从Pet Food到PetSmart
从Pet Food到PetSmart,尽管其面临着诸如PETCO以及沃尔玛这种零售商的竞争压力,这家公司一直位于宠物护理行业的顶端。PetSmart最初采取的是商店售货的策略,但在…
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《Strategic Management》Day12 百事:尝试去“修复一个有污点的品牌
“一些人可能认为,百事在一个国家中的所作所为会毁了这个品牌的声誉”——这句话是百事的CEO,Indra K. Nooyi对其公司在印度现状的描述。作为一个印度人,Nooyi坚信印度…
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新上线在线教育平台如何实现用户增长?
用户增长,一直是各个行业非常关注的问题,在线教育领域也是如此。只有实现了用户增长,拥有一定规模的用户基础,才能带来后期的营收增长,让一家在线教育平台实现良性发展。 目前看来,教育培…
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day10 运营:先验证再扩张
还有100页这本书就要结束啦!fighting! 自古以来,运营就是产品不可分割的一部分,一定要有所区分的话,产品经理的职责是负责将产品做出来,保证其“有用”;而运营的职责是将产品…
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 尾声
产品经理入行前就需要具备一定的基础素质,如学习能力、执行力、沟通能力、逻辑思维、时间管理、会议管理、办公软件使用等等,在入行后需要逐渐提升自己的能力,如下图所示: 第一层:需求细化…
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day11 案例:商业模式、创新与行业
这一章将前面所有的知识融合为一体,串起来讲,里面有一些内容俺就选择性忽略了x。 首先提到了商业模式画布的概念,这样一个画布完整的展示了商业的闭环,具体内容参考《商业模式新生代》。 …
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day9 成长:规划与迭代
(呼,终于把毕业论文答辩用的PPT做完了,断更了一天愧疚感max) 不过好消息是今天终于能读到我最感兴趣的迭代部分(好耶!) 从想法到把第一版产品做出来只是一个开始,任何好的产品都…
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day8 执行:立项组队与研发生产
截止到第六章,作者已经分析清楚了要做什么。 本章先来说说产品项目执行前最后的验证:评审立项。 为了让后面对项目的投入有价值,不努力做错事,需要通过产品概念测试(Proof of C…
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day7 功能:细化与打包
第5章中做完了需求分析,推导出了许多功能,现在要开始回答Which(做哪个)和How many(做多少)两个问题。 一个功能存在很多属性,如下表所示: 表中最基础的细节是功能描述,…
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day6 转化:需求分析与Y模型
第三、第四章讲述了产品概念、用户需求,那这一章就要针对搜集到的信息开始考虑解决方案了。 在马斯洛的《动机与人格》一文中提到了“问题中心”与“方法中心”的概念,这二者可以理解为:方法…