第一阶段:需求收集
驱动方：产品经理
涉及方：需求方
细节流程：产品经理收集需求，需求方为主，UI、研发、测试为辅，整理为需求清单，需求方确认；
输出：需求清单（框架为主）、原始需求沟通纪要
第二阶段：需求清单评审
驱动方：产品经理
涉及方：开发工程师、需求方
细节流程：产品经理组织需求评审，综合技术、需求各方面意见，整理为正式版需求清单，并与开发确认需求内容及需求可行性。
输出：正式的需求清单
第三阶段：PRD+UI评审
驱动方：产品经理、UI设计师
涉及方：开发工程师、需求方
细节流程：
- 完成PRD和UI设计
- 开发工程师、需求方、UI设计师和产品经理四方评审PRD和UI
输出：开发版的PRD和UI设计稿
第四阶段：开发
驱动方：开发工程师
涉及方：开发工程师、产品经理、UI设计师
输出：正式版PRD、功能完善可用于测试的软件版本
第五阶段：测试+产品验收
驱动方：开发工程师
涉及方：开发工程师、产品经理
细节流程：
- QA测试：按照测试用例完成测试，直至达到质量要求才可发版
- 产品验收：产品团队对提测产品进行验收，并以邮件的方式给测试团队输出验收反馈
- BUG修复：测试过程中出现的BUG，开发团队继续在此期间修复
输出：达到产品、开发、QA团队质量和功能预期的软件版本
第六阶段：项目上线
驱动方：项目经理
涉及方：开发工程师、产品经理
细节流程：项目经理操作上线，告知需求方线上回测
第七阶段：需求方线上回测
驱动方：需求方
涉及方：开发工程师、产品经理
细节流程：需求方确认线上产品是否符合前期预期，如不符合，排查原因：
- 查看产品PRD：是否符合原需求方所期望
- 查看产品验收反馈：验收时有无发现问题
- 开始重新设计可满足需求的方案，并确定可上线时间点，走快速需求迭代开发的过程
输出：需求方回复验收单并确认线上产品符合预期
本文来自产品邦，本文观点不代表 PmTemple 立场，转载请联系原作者。原文链接：
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