上一节我们讲了制定战略规划的一些流程和方向，这一节我们继续来讲如何管理战略规划。
《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为，战略包括“重点”、“根据机遇权衡计划”和“执行”三个部分。我们可以从这三个部分出发，管理和执行我们制定的Roadmap。
1、管理战略规划的三部分
第一部分：重点
Q：何为重点？
A：重点就是执行战略规划中的目标和方向。
其实重点也就是在上一节中提到的缩小现实与未来的差距。
目标有助于产品经理在纷繁复杂的工作中聚精会神，或者说是工作要有重点。产品经理的工作往往混乱复杂，未成规模和体系的团队内更是如此，如果产品经理不断的处理应急工作，处理琐事，目标凌乱，没有焦点和专注点，最终收益其实甚微，容易形成那种忙了一天却不知道做了什么的尴尬。
所以，不断处理迫在眉睫的事情，会让人丧失目标。不断回顾工作的重点，有助于产品战略的执行。
突然回想起早年刚入行产品时候在看到的一句话“重要但不紧急和紧急但不重要的事情，你会怎么选？”
第二部分：根据机遇权衡计划
Q：何为根据机遇权衡计划？
A：是指计划改不上变化，我们要动态更正计划。
产品经理的工作需要做好规划、Roadmap、排期、优先级等，但是这个机会转瞬即逝的互联网时代，拥抱变化也是重要的能力。
我们制定的战略计划是有一定的先决条件的，那就是市场调研和用户调研等，但是这些所有的先决条件，都是处在变化之中的。所以我们制定的Roadmap本身也是在持续修正中的过程。
值得注意的是，将机遇转换成战略规划的时候，或者说将机遇转换为自己要做的事情的时候，要考虑做成这件事的假设条件是否成立。在判断清楚所有假设条件成立后，就是分配资源、执行战略。
第三部分：执行战略
执行战略的方法很直接，就是目标管理，做好目标管理，要有目标并验收成果。
当我们把一个长远的目标划分为很多个目标点的时候，我们的方向可以更明确，看不到终点，但是可以看到每一个短暂的目标点，每一个目标点都可以让我们验证自己的方向是否正确，每一个目标点都会让我们距离终点近一点，也能让我们获得更多的成就感。
我们在规划产品路线的阶段，制定好了路线图，接下来就要一步步地按照计划去行动，这就需要分析产品需求，走好每一步。
2、总结
我们对第三节和第四节的内容进行简单的总结：
1.制定战略和管理战略的过程中，PM在做什么？
规划产品发展路线和节奏。
2.什么支撑了我们的战略规划？
商业需求文档、竞品分析报告、产品创意、用户调研报告。
3.有什么可以帮助我们的工具？
会议、头脑风暴等。
4.成果是什么？
Roadmap，包括每个功能点的实现时间、名称、目标、功能、优先级、度量标准。
5.还有什么要关注的？
坚定目标、拥抱变化、周密分析、抓住机遇。
原创文章，作者：王得宇AIPM，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/silence/11485/
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