经历了漫长且疲惫的需求管理、设计、研发、测试，现在产品终于可以上线了，激动的心，颤抖的手，但是且慢，这时候我们还需要制定产品发布方案，确保产品发布可以顺利开展。
1.产品发布计划
1.1 准备工作
产品在上线之前需要确认以下信息：
- 是否具备上线条件，比如是否有测试报告、是否得到甲方验收。
- 产品培训是否完成。B端产品上线后，会直接影响实际的业务操作。产品经理首先需要确认业务人员是否已经完成了操作培训，是否已经有使用文档。
- 产品上线时间是否合适。产品上线的时间点是否会影响其他的业务操作，是否需要配合整体的运营计划。这些都需要产品经理和各方面的负责人沟通。
当然，准备工作不局限于此，产品经理可以结合自身的经验，使用PDCA的方式不断的梳理适合当前环境的发布方式。
1.2 发布计划
上线本身其实也是一个项目，与项目管理中的项目计划是类似的，以5W1H的方式进行体现，在制定上线计划时需要关注以下的信息：
（1）布置线上环境： 产品经理需要关注发布代码时要做哪些发布代码环境的配置，需要将每一项工作分配给具体的责任人。
（2）配置工作： 产品经理需要列出所有的配置项，并分配给责任人，例如菜单配置等。
（3）制定线上测试计划： 产品发布上线后，需要在线上进行相对应的测试，产品需要和测试定义好测试范围和测试方法，提前准备好测试相关的物料。
（4）应急计划： 产品上线存在风险，因此需要在上线之前与研发工程师、测试工程师制定好上线失败的处理措施和应急预案，以做到万无一失。
2.如何当众发布产品
如何当众发布产品，考验的是产品经理的表达能力和思维逻辑，说话铿锵有力、字正腔圆，介绍过程循序渐进，引人入胜，就是成功的发布。当然了，这样讲难免有些不够具象，下面就列出发布时可以遵循的演讲顺序。
- 背景介绍：介绍产品的背景知识，比如时间、地点、人物、事件等信息，便于大家了解背景知识，从而减少负担。
- 描述阻碍：描述用户目前会遇到的问题，并让大家认同该问题确实会给自己带来不便。
- 点燃希望：向大家说明这个问题有解决方案，引起大家的期待和注意。产品经理可以介绍这个问题的解决方案及概念或者同行对该问题的解决思路。
- 震撼登场：描述这样的解决方案和产品会给用户带来怎样的价值和收益，可以配数字，这样会更加有说服力。
- 精雕细琢：介绍产品重要的细节、工作原理。
- 给出诱惑：给大家一些福利，让大家快来体验产品。这里可以根据实际情况来选择使用。
原创文章，作者：王得宇AIPM，如若转载，请注明出处：https://www.pmtemple.com/silence/11507/
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