NPDP课程

在本节中，我们将讨论管理在新产品开发以下不同方面的作用： 战略 流程 组织与团队 产品 企业不同、行业不同，管理的角色称谓和职责分配会有所不同。 一、战略 公司的整体愿景和使命，由…

对于产品开发和产品管理而言，战略和流程至关重要，但仅靠他们，无法保证组织的持续成功。使组织得以成功的最终要素是人。文化和氛围提供了基本框架，使得战略和流程在该框架中得到积极和成功实…

产品开发项目成功实施的基础是建立在创新战略之上的明确意图和方向。该机处的确切定义由产品创新规程提供。 产品创新规程是指：一份关键的战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心，它涵…

“治理”这个术语通常用来描述董事会的工作内容，其重点是思考战略问题，而不是业务的日常运营。 美国项目管理协会，将治理定义为“用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流…

随着对成功的产品开发条件的深入理解，组织逐渐适应并改进了流程方法，以满足特定的组织环境和产品类别的需求。研究人员和从业人员已经认识到，一刀切的方法在产品开发流程中不起效。在前几节中…

在过去的50年里，开发流程的研究和应用迅猛发展。因此出现了多种流程，很多流程是为不同的行业、产品或市场而设计的。 新产品流程被定义为： 为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务…

显而易见，产品开发是一个涉及多个学科的组织行为，需要基于一系列来源不一的输入内容作出正确的决策。长久以来形成的一个共识是，将结构化和持续性流程贯彻应用于组织中，是产品开发成功的关键…

组合管理中的一项重要任务就是进行资源配置。恰当的分配项目资源非常必要。大多数公司发现，新产品开发的成功率与持续性产品管理的有效性受限于以下因素： 同时段内进行的项目太多； 项目计划…

出于各种各样的原因，最主要是为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。这些新产品机会的选取范围和比例应取决于公司整体战略和经营战略，同时也应…

组织应不断寻找新产品机会，这些新产品的机会来自于： 分析当前产品组合，确定产品改进或产品延伸的领域。 创意生成或创造性思维工具。 产品机会评估 各种项目评估工具的使用比例如下图所示…

“缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向。” 1、连接战略与组合 组合管理中进行战略调整的三大目标： 战略匹配 项目与所采用的战略是否一致？ 例如…

                            定义：一个组织正在投资的并将对其做出战略权衡取舍的一系列项目或产品。 1、什么是组合管理 产品组合是以组合形式被管理的一系列…

整体创新战略为组织内的所有创新活动提供了目标、方向和框架。单个业务单元和职能部门按照各自的战略，逐步实现具体的创新目标。其中必要的一点是，各个战略应当与整体创新战略紧密相连。接下来…

“在困难时期，创新战略是进行产品开发和实现持续增长的必要工具。” “高层管理者应当制定出清晰的创新战略，讲明公司的创新工作如何支撑整体经营战略，这将有助于他们进行取舍决策，从而选择…

1、经营战略 波特认为：“竞争战略是指做到与众不同，这意味着有目的有意识的选择一组与众不同的行动，以提供一份独一无二的价值。”简而言之，波特认为，战略探讨的是竞争定位，是如何向客户…