《Strategic Management》

由于一度被认为是便宜的，入门级的，存在大量质量问题的汽车，现代在质量上做出了很大的转变。 事实上，根据strategic vision（一个广为人知的汽车市场调研与咨询公司）的资料…

第二章终于完结了呜呜呜，在这一章中主要讲到了公司如何通过分析大环境（general environmental）和产业环境（industrial environment），波特窝里…

从Pet Food到PetSmart，尽管其面临着诸如PETCO以及沃尔玛这种零售商的竞争压力，这家公司一直位于宠物护理行业的顶端。PetSmart最初采取的是商店售货的策略，但在…

“一些人可能认为，百事在一个国家中的所作所为会毁了这个品牌的声誉”——这句话是百事的CEO，Indra K. Nooyi对其公司在印度现状的描述。作为一个印度人，Nooyi坚信印度…

对于公司来说，研究其主要竞争对手以帮助其制定战略去面对对手的长处、发现自己短处是非常有必要的。如果可以用有效的手段对竞争对手进行分析，公司就可以提升其在市场中的地位，进而增加收入和…

谷歌业务的不断增长和扩张始终揪着它对手的心。目前谷歌是网民最常用的搜索引擎，因此其也主宰了线上广告的业务。在2004年，谷歌的市值已经达到了230亿美元，而在2007年中，其资本已…

今后战略管理这本书只写案例部分的精翻作为读书笔记叭QAQ感觉这样会更有可读性w 沃尔玛的竞争对手已经超越它了吗？沃尔玛受到了不好的公众形象、环境担忧和起诉的压力了吗？最近Busin…

Chap1 1。什么是战略竞争力、战略、竞争优势、高于平均水平的回报和战略管理过程? 当企业成功地制定和实施价值创造战略时，就会获得战略竞争力。 战略是一套综合和协调的承诺和行动，…

今天来讲RB模型（resource-based model） RB模型基于一个假设：每个组织都是一群特别的资源和能力的集合体，资源和能力的独特性（uniqueness）是一个公司制…

趋势和现状可以被分为三类（奇怪的描述x）：技术扩散和破坏性技术；信息时代；不断增加的知识密度 科技扩散（technology diffusion）的效率——“新技术被广泛使用的速度…

正如我们昨天看到的案例那样，每家公司都在努力通过战略决策提高自己的战略竞争力，进而获取高于平均值的报酬，而实现这一点的方式就是战略管理。接下来会对战略管理相关概念进行一些介绍。 当…

在航空领域，波音公司一直是占据主导地位的，然而在2001年，空客首次在订单量上超越波音，但在2006年，波音的订单量又重新超越了空客。这之中的一波三折主要围绕着两公司在大型客机市场…