产品经理认证

在本书中，我们总是强调新产品开发是一个基于一些信息、数据和知识的风险与回报的决策流程。市场研究为新产品开发流程中正确决策提供了基础信息，流程中的不确定性因而下降。 此外，如前几章所…

“绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标，允许公司在时间维度上平衡流程改进的影响。这些方法因公司而异，通常包含针对流程进行的全面评测，如投放时间、具体阶段的延伸时间、每年新产品商业化…

风险管理是对风险的识别评估和优先级排序，然后协调和经济的应用资源，以最小化监测和控制不幸事件的概率或影响，或最大限度的实现机会。 项目风险管理是项目管理的一个重要方面。项目风险是指…

本节提供将项目管理应用于新产品开发的综述。有关项目管理的更深入信息，可从项目管理学会的文件以及相关资料和认证处获取。 1、成品开发情境下的项目管理 项目的定义是，有一个临时团队来实…

1、设计思维 设计思维是一种创造性的问题，解决方法，或者说，以更全面系统协作的方式发现问题，并创造性的解决问题的方法。 设计思维是产品开发流程吗？可能不是的，如果我们把产品开发流程…

从最初创意到最终商业化，期间的概念清晰程度及其发展过程是新产品成功的关键。随着开发流程的推进，产品规范从相对简单的创意变成更详细的产品概念，最终达成规范化制造和商业化所需定量细节水…

在可行性分析中，财务分析是无可争议的最核心要素。不像早期启动，财务分析非常重要，随着项目向前推进，财务分析应该更为详细和准确。 下图提供了一个确定项目潜力的财务分析基本框架： 思考…

可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流产。不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。在门径管理流程的关口处，可行性分析部分是必不可少的。 随着项目进展和累积成本的增加，…

1、什么是创意开发 创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程。创意是想法构成的基本要素，它可以是形象化的具体的或抽象的。创意开发设计流程的必要部分。在产品开发中，创意开发包括创…

总体来说，跨职能团队能大幅增加产品开发速度，提高产品成功率，虽然现实并不总符合设想。 理想的跨职能团队是这样的： 由所有对项目成功起到关键影响的职能代表组成。 只能代表们至始至终参…

团队的定义是：为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循共同的目标和路线，共同担责任，并肩作战。 一、高绩效团队对产品开发成功的重要性 人们普遍认为，表现最好的产品开…

在本节中，我们将讨论管理在新产品开发以下不同方面的作用： 战略 流程 组织与团队 产品 企业不同、行业不同，管理的角色称谓和职责分配会有所不同。 一、战略 公司的整体愿景和使命，由…

对于产品开发和产品管理而言，战略和流程至关重要，但仅靠他们，无法保证组织的持续成功。使组织得以成功的最终要素是人。文化和氛围提供了基本框架，使得战略和流程在该框架中得到积极和成功实…

产品开发项目成功实施的基础是建立在创新战略之上的明确意图和方向。该机处的确切定义由产品创新规程提供。 产品创新规程是指：一份关键的战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心，它涵…

“治理”这个术语通常用来描述董事会的工作内容，其重点是思考战略问题，而不是业务的日常运营。 美国项目管理协会，将治理定义为“用来指导项目、程序和项目组合管理中的活动的框架、功能和流…