产品经理

昨天的前半部分大致从五个方面描述了一个概念是如何提出的，作者在下半部分从案例的角度更好的结束了概念的提出，其中我更感兴趣的是淘宝首页这个案例。 早期淘宝的首页做得并不好，但是淘宝的…

从这一章开始到第七章都在集中说明一个问题：怎么“想清楚”。后面再详细说“做出来”以及“推出去”。 想要提出一个产品的概念需要确定五点关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念…

要做好产品经理，就要从产品的定义入手，从共性上来讲，产品可以被定义为“解决某个问题的东西”，其中“某个”体现了产品功能的局限性；“问题”说明了产品要有明确的用户、需求、场景，同一个…

在当今社会中，万物都可以被视作“产品”，在这本书中，作者提出了“人人都是产品经理”这句话，原网易的产品总监对其的解读令我不能更赞同——“人人都应该学习产品经理的思维方式，来提升自己…

5 年之后，产品经理，没了？   很多人对产品经理的第一印象都是专业背锅、副业求人、兼职提需求，日常靠总结“提需求的 N+1 种正确姿势”而避免被程序员打。   ▲ “产品狗”被调…

推荐阅读（本文高清大图下载见文末）   文中可以戳的地方都帮忙戳一下，谢谢！   打工人不想上班的共鸣 民法典来了 打工人到死都要牢记的几点11套产品运营&产品增长知识地图…

时常有人问我，做产品有没有必须要知道的准则？ 我的答案是：肯定有的。这也是张小龙在微信公开课上提到的产品准则出现后，才能评判一个产品的好与坏。 有规则再做产品，更踏实 有了大概的产…

做产品久了就会发现，我们大部分工作都在和需求打交道。因为需求才有了产品经理存在的意义；因为需求才有了产品联系用户的价值。 对于产品经理而言，做产品无非是对用户和公司负责。一方面通过…

在产品的路上，有的人二十几岁就开始迷茫，只不过三十岁才走到岔路口；有的人三十岁就面临选择，当公司要抛弃你的时候，连招呼都不会打。 90后的产品人，在尴尬年纪，在经历打杂、填坑与背锅…

工欲善其事，必先利其器。产品经理要做好工作，必须先掌握基本工具。对于工具，我一直强调宁缺毋滥，精益求精，可根据工作需要选择合适的工具。有些产品发烧者，把工具当爱好，将产品做到极致。…

前几篇我们主要是把管理后台设计时候的核心模块粗略的说了一下，这一篇我们重点聊一下关于功能设计排版样式上的注意事项。 第一篇传送门：管理后台类产品在设计时注意事项（一） 第二篇传送门…

接下来，我们要开始讲产品经理工作中最重要的环节——需求分析与管理。 这里我对需求分析的定义要广一些，包括：需求的获取、需求的评估、需求的评审、需求的管理等。因此，本文是对产品全生命…

一、管理后台类对PM能力要求侧重点 根据上文的表述，管理后台类产品对PM在能力上更侧重于业务导向和模块化，主要有： 功能设计为了管理而非纯展示：如一般管理后台的用户信息列表一般只会…

01 前台/后台产品作用及区别 首先，根据面向的用户的类型不同，我们可以将产品分为前台和后台。 一般而言，用户为了满足其某个场景下的需要而使用前台功能，后台则是为了前台业务体系更好…