B端产品设计

业务场景 以采购订单中的采购进价为例，一般产品经理在需求文档中就是写“在新增、编辑中有个字段叫采购进价可手动输入，在详情页中不可编辑或者再写“保留3位小数点”，于是开发测试常常会问…

概述 本文主要讲述了在传统电商企业中，订单系统应承载的角色，就订单系统所包含的主要功能模块梳理了设计思路，并对订单系统未来的发展做了一些思考。 1. 订单系统在企业中的角色 在搭建…

经过了产品发布，这场游戏才刚刚开始，从0到1的建立，不过是基础的搭建，有了基础，漫漫产品之路才要开始。 1.制定数据指标及目标 1.1 数据指标 当我们驾驶汽车的时候，仪表盘的速度…

经历了漫长且疲惫的需求管理、设计、研发、测试，现在产品终于可以上线了，激动的心，颤抖的手，但是且慢，这时候我们还需要制定产品发布方案，确保产品发布可以顺利开展。 1.产品发布计划 …

1.交互设计的理念 关于交互设计大家都有自己的看法，坦率讲在我们使用或体验一款产品的时候，交互效果往往在第一时间引入眼帘，每个同学对交互的理解都有自己的看法，今天我们就引用《尼尔森…

坦率的讲，大部分产品经理的第一步就是画原型，经过长期实战，对原型的设计都具备自己独特的套路以实现高效，本章显得颇为多余，但是我依然会从我的角度出发，用三种精度的原型，更加结构化，流…

度过了产品规划阶段，产品经理已经通过规划和分析了解到了用户想要什么，接下来就是设计阶段，也是产品经理们最熟悉的环节——画原型。不过，大家先不要着急打开Axure大展宏图，在开始之前…

上节回顾 公交模型来管理需求，赋予产品稳定的发版周期，让需求管理有条不紊。 本节概览 急诊模式中处理需求的流程和需求池的构建。 1.应急模式在管理需求中的应用 1.1 急诊模式的应…

1.用急诊模式破解“越快越好”的局面 “小得，快过来，有个需求，项目上很急，非常急，得赶紧做。”这句话大家是不是觉得似曾相识。 我们日常接到的需求几乎每个都会被打上标签。因为站在需…

上一节我们讲了制定战略规划的一些流程和方向，这一节我们继续来讲如何管理战略规划。 《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为，战略包括“重点”、“根据机遇权衡计划”和“执行”…

B端产品经理在前期除了做好调研市场和调研用户之外，还需要考虑的就是规划产品路线。 规划产品路线分为两部分：制定战略规划和管理战略规划。 规划战略路线的目的：为了减少应急奔波，缩小现…

1.什么是调研用户？ 用户调研，指通过各种方式得到受访者的建议和意见，并对此进行汇总，研究事务的总特征。用户调研的目的在于为生产提供相关数据基础。 B端用户有很大概率就是我们身边的…

B端产品-规划阶段：在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情如果今天做了，可以让明天更好，或者至少让明天不会更糟。 产品经理工作流程这里就不做过多的描述了，相信从事过一段…